في اي شعل بنلاقي اتنين القائد و المدير
و من الممكن ان يصبح القائد هو المدير بس نادر
اما شخص و احد بيجمع الاتنين مع بعض
القائد الناجح يستطيع ان يؤثر علي تابعية عن طريق الشخصية
التى يمتلكها و التي فيها كاريزما و جاذبيه خاصة، و الشخصيه المحببة
التى تؤثر علي جميع تابعيه، و يجعلهم يسعون الي التسابق فتنفيذ ما يطلبة منهم.
ولكن المدير يستطيع ان يؤثر علي مرؤوسية بالصلاحيات
المتاحه له، فلدية الكثير من الصلاحيات التي يهابها الموظفون
ويخشونها، و ذلك يعتبر التأثير الأكبر للمدير.
تنفيذ الوظائف و الواجبات
من قدره القائد الناجح ان يستطيع تشجيع من يعمل معة و
يحفزهم علي تنفيذ الواجبات و المهام التي يطلبها منهم، و
يجعلهم يسعون دائما لتنفيذها علي اكمل و جه.
أما المدير يطلب من الموظفين تنفيذ بعض المهام لنمو
المؤسسه التي يعملون بها، و ذلك الأمر لا يتطلب و جود المدير،
فعدم و جودة لا يشكل فارقا عن و جودة مع الموظفين.
التباهى و حب الظهور
التباهى و حب الظهور ليسا من صفات القائد، فهو لا يرغب
بالتباهى و التصدر او الظهور دائما فالمقدمة، كما انه ينسب
الإنجاز فاتمام المهام للفريق كاملا و ليس له فقط.
ولكن المدير دائما ما يحب نسب الإنجاز له، و
وجودة دائما فالمقدمة، و حصولة علي الشكر و حدة فالعمل.
